במסגרת הניסיון הרב שנצבר בפרויקטים אסטרטגיים לאורך השנים, אנו מתמחים בסיוע ללקוחותינו במגוון אספקטים של התהליך האסטרטגי, ובכלל זה:

• אסטרטגיה עסקית-תחרותית: התהליך האסטרטגי 'הקלאסי' ממוקד בזיהוי ומינוף היתרון התחרותי, באפיון זירות התחרות המתאימות למקסום הפוטנציאל ובהגדרת המודל העסקי שיאפשר את יישום 'הניצחון' בזירות המזוהות.
• פיתוח עסקי: אנו מסייעים ללקוחותינו במיפוי, תעדוף ואפיון תוכנית הפעולה להרחבת פעילותם לתחומים חדשים, או לפעולה במודל אופרטיבי חדש, בין אם מדובר בפיתוח אורגני או כזה המבוסס על רכישה או שיתוף פעולה חיצוני. במקרה הצורך, אנו יודעים גם לסייע לתהליכי מו"מ ורכישה באמצעות זרוע בנקאות ההשקעות של הקבוצה (קישור).
• ייעול ומצוינות תפעולית:  מיקוד הפעילות העסקית ושיפור המצוינות התפעולית מהווים לעיתים לא רק אמצעי לייעול מבנה ההוצאות אלא גם בסיס לחיזוק יתרון תחרותי ומנוף לצמיחה. אנו ממנפים את השילוב בין הפרספקטיבה האסטרטגית לניסיון הניהולי והידע הכלכלי לכדי תהליך עבודה אופרטיבי המתורגם לשיפור מוגדר בתוצאות העסקיות.
• ארגון ותהליכים:  חוסר-התאמה בין המיקוד העסקי לבין המבנה הארגוני ו/או תהליכי העבודה הפנימיים מהווה לעיתים מכשול מרכזי למיצוי פוטנציאל ההצלחה, העלול לייצר גם מעגלים מתרחבים של דינמיקה שלילית בתוך הארגון. אנו מסייעים ללקוחותינו להפוך את המכשול להזדמנות על-ידי התאמה של המבנה הארגוני והגדרת תהליכי העבודה הפנימיים, תוך הלימה למיקוד וליעדים האסטרטגיים של הארגון.
• מערכות מדידה ובקרה: יכולתו של ארגון להתפתח לאורך זמן  במציאות משתנה תלויה במידה רבה ביכולתו לקיים מערך לימוד ושיפור רציף, המבוסס על מדידת ביצועים ביחס ליעדים מוגדרים. אנו מסייעים ללקוחותינו בפיתוח מערך יעדים ומדדים (metrics system), המאפשר להם מיצוי אפקטיבי של הידע והניסיון הפנימי, הנרכשים בפעילות השוטפת.